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和一硅藻泥以新治新放大优势权衡

和一硅藻泥:以新治新,放大优势

【建材】 2018年3月30日,由建材主办,克洛斯威硅藻泥冠名,福享天下、大王椰板材、奥田厨房电器协办的2018中国建材行业高峰论坛暨2018建材推荐品牌颁奖典礼在广州盛大举行,并以华丽的姿态完美收官。和一硅藻泥以过硬的企业实力,一举获得建材推荐硅藻泥十大品牌称号,实至名归!和一弘扬企业创新模式以新治新,有效将优势放大,使它在品牌发展的这条路上走得更顺畅!

和一硅藻泥总经理于浪

品牌决定高度,放大优势

自家有矿山,产品有优势,施工有标准,售后有保障,现在这四大优势已经准确融入到和一硅藻泥的常规发展当中,这就是和一一直向外界宣传企业的四大优势。

于总接受建材采访

2011年,和一开始研发和生产硅藻泥,2015年正式推出和一品牌,从品牌创立之初,坚信创新铸就品牌,品牌决定高度。和一硅藻泥独创产学研的协同创新体制、产销分离的营销体系、围绕互联+营销的商业模式让创新成为和一发展的基因,也是和一发展的源动力;这是和一在市场运营中的独到之处。

企业在时代发展中,与时赛跑,用不断的研发精神与创意灵感尝试性的投入市场,再根据数据反映调整企业的发展方向和市场切入谋略。

以新治新,让企业管理燥起来

和一不仅在企业产品上有效结合科研、教育、生产领域,推出产学研计划进行产品研发,在企业管理上,更传递新的服务理念,重新分配部门职能,广纳新新人才,扩大和一团队,让这个团队更加的年轻化、富有朝气。新鲜的血液带来新的创意概念和想法,用年轻人的心里、概念去捕捉年轻消费者的消费倾向,和一将这样的企业创新模式称之为以新治新。

和一荣获2018建材推荐硅藻泥十大品牌

这一次荣获建材推荐硅藻泥十大品牌称号,除了是对于品牌与产品的一种肯定,同时也是对于企业管理人员的鼓励,新鲜的血液带来的不仅是运营的激情,同时也是使整个企业管理躁动起来的源流。

建材创始人毛吉成(左)与和一硅藻泥总经理于浪(右)

新零售时代莅临,与机遇起飞

硅藻泥线下消费行为的可数据化促成了其与互联相结合。企业内部的管理转化为高效的数据化系统,在运营方面,它可以更科学的管理供应链和营销,加强精细化运营。让以售卖为中心的企业销售手段转向以用户运营为中心。

硅藻泥新零售模式讲究的是一个大数据的分析,通过大数据的分析可以比较精准地分析出当地市场的消费能力、装修风格喜好、对硅藻泥的接受程度等等。这些大数据的若完全通过线上收集,难度较大也不一定精准,而若通过各加盟店来进行收集,则会产生比较精准的数据,再经过专业经营团队的分析,给不同的市场分配适合的体验样品,这样更容易获得消费者的好感,提升硅藻泥的销售业绩。

和一硅藻泥一直对硅藻泥新零售持有比较高的关注度,也视此为一次机遇,把更好的模式带给经销商,让他们获取更大的利益。

在2010年 4月19日,和一就会在南昌举办一场硅藻泥新零售5A商业概念落地培训计划,届时,将与建材共同起切磋、交流,为硅藻泥行业的市场营销模式寻找一条贴切的方法。(原创稿件,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律的权利。)

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